國藥控股舉行醫療器械業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì )

                                時(shí)間:2016-05-04 星期三 作者:

                                       4月21日,國藥控股在上海國藥大廈舉行有風(fēng)險與運營(yíng)管理部、國控器械及部分二級子公司參加的醫療器械業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì ),交流器械發(fā)展的成績(jì)與經(jīng)驗,探討國藥器械業(yè)態(tài)轉型發(fā)展的新模式、新路徑。

                                        國藥控股總裁李智明、副總裁蔡仲曦出席了會(huì )議,會(huì )議由國控器械總經(jīng)理夏天主持。

                                     國藥控股蔡仲曦副總裁首先作了啟發(fā)性的開(kāi)場(chǎng)發(fā)言,他對國控二級子公司在國控器械業(yè)態(tài)發(fā)展中,發(fā)揮的作用與取得的成績(jì)表示充分的肯定,希望大家在會(huì )議中充分溝通交流,提出工作中遇到的問(wèn)題,尋求解決之道,強調信息即時(shí)溝通的重要性,并形成長(cháng)效機制,要求器械公司不僅要發(fā)揮好自身的優(yōu)勢,也要成為服務(wù)全國的平臺,各子公司要借助國控平臺的力量,開(kāi)拓創(chuàng )新,共同助推器械發(fā)展。

                                      部分二級子公司代表進(jìn)行了會(huì )議發(fā)言,國控山西器械分公司韓廣林總經(jīng)理、國控天津器械公司王肇奇總經(jīng)理、國控山東公司楊文法副總經(jīng)理、國控河南器械公司王戎杰副總經(jīng)理、國藥樂(lè )仁堂河北器械公司吳建國、國控湖北器械部顧明剛總監等就各單位的器械業(yè)務(wù)發(fā)展情況、針對醫療器械板塊業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題和瓶頸及創(chuàng )新改進(jìn),以及希望國控總部層面的支持,作了開(kāi)誠布公的會(huì )議交流,也對器械發(fā)展方向與獨立運營(yíng)、藥品與器械業(yè)態(tài)考核異同、改善信息平臺對器械業(yè)務(wù)支撐及質(zhì)量運營(yíng)管理、渠道支持、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同等方面提出了建議。

                                      國藥控股總裁李智明作了重要講話(huà)。他總結了國控器械板塊的現狀,業(yè)務(wù)體量不大,開(kāi)展的時(shí)間短,創(chuàng )新業(yè)務(wù)少,專(zhuān)業(yè)人才缺乏,發(fā)展不平衡,有些器械公司發(fā)展較好,他指出:由于起點(diǎn)低、規模小,相較于藥品增長(cháng)反而有巨大的潛力,推動(dòng)器械業(yè)務(wù)對國控調結構具有重要的意義。相比發(fā)達國家藥品與器械規模呈對等狀態(tài),國內藥品和器械的規模對比為4:1,醫療器械未來(lái)發(fā)展前景廣闊,從國控業(yè)務(wù)結構調整看,醫藥零售和器械板塊擔負著(zhù)國控轉型調整的重任。

                                      李總進(jìn)一步提出了器械業(yè)態(tài)的發(fā)展思路:(1)要善于利用國控資源,包括物流體系、與院方的關(guān)系以及國控的品牌優(yōu)勢,不可簡(jiǎn)單復制藥品模式,近期將在國控總部成立器械業(yè)務(wù)管理部,在戰略、規劃、運營(yíng)、管理、人員和考核內容上加以統籌部署;(2)各二級公司要從組織機制、人才、投入等方面重視、支持器械業(yè)務(wù),向器械業(yè)務(wù)傾斜;(3)要用創(chuàng )新的思維發(fā)展器械:開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)不能僅僅停留在開(kāi)展配送業(yè)務(wù),要研究創(chuàng )新的服務(wù)模式,如醫院托管要從一家醫院開(kāi)始,復制推廣成功經(jīng)驗;要機制創(chuàng )新,成立專(zhuān)門(mén)的器械公司,給經(jīng)營(yíng)者一定的股權,解決考核問(wèn)題、人才問(wèn)題;在業(yè)務(wù)和管理上進(jìn)行創(chuàng )新。(4)成立器械業(yè)務(wù)管理部后,總部要承擔相應的職能:一是指導與管理,器械業(yè)務(wù)復雜,合規風(fēng)險比藥品大,要加強風(fēng)險管控;二是要作為有價(jià)值的業(yè)務(wù)、信息交流平臺;三是促進(jìn)業(yè)務(wù)合作;四是建立一套既符合器械運行、又有國控平臺特點(diǎn)的、標準化的機制與制度,相信器械業(yè)務(wù)會(huì )變成國藥控股最重要的一支力量。

                                      會(huì )議還進(jìn)行了分組討論,各二級子公司就器械發(fā)展的政策環(huán)境、業(yè)務(wù)開(kāi)展、模式創(chuàng )新等各抒己見(jiàn),進(jìn)行了開(kāi)放式的互動(dòng)探討。會(huì )上,國控風(fēng)險與運營(yíng)管理部對《2016年一季度國控子公司器械銷(xiāo)售情況》作了匯總分析,國潤發(fā)展公司楊宇總經(jīng)理對《體外診斷試劑(IVD)集中采購及供應鏈服務(wù)模式》、國控湖北公司對《WIS醫院物資及人員信息化管理》、服務(wù)商對《醫療云服務(wù)之激光云打印系統》等服務(wù)模式與產(chǎn)品進(jìn)行了介紹分享。

                                      與會(huì )代表對“十三五”器械未來(lái)的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心,對國藥控股醫療器械創(chuàng )新發(fā)展與整體部署形成共識,并表示一定要把會(huì )議的精神及各項規劃落實(shí)到今年的工作中去,充分發(fā)揮子公司的區域優(yōu)勢和特色,醫械聯(lián)動(dòng),提升醫療器械的核心價(jià)值,同心協(xié)力,推動(dòng)國藥控股醫療器械事業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展。


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